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    關于共生和競爭

    作者:張忠良

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    親愛的家人們,讓我們一同來學習分享《稻盛和夫的哲學》(原《心法》)。

    學習這篇文章,結合我們確立的家文化及商業的競爭和生存很有意義。文章對于“共生”的理解的一個關鍵字就是“愛”,因為愛他人,包括世間一切事物,共同具有普遍性的“愛”,同時,我們也具有“自愛”。這個非常重要,老祖宗也教導我們“天地萬物為一體”中充滿著共同愛的追求,我們愛他人,也首先需要“自愛”。

    “自愛”既是本能的需要,更是智慧的開啟,我們需要把“自愛”理解成內在的良知,自身“真我”中的愛。王陽明先生開悟時悟到了“圣人之道,吾性自足,向之求理于事物者誤也”。告訴我們,人人內心都具有愛,具有良知,我們應該從內心去求,也就是“內求”之道,而不是外求。

    陽明先生告訴我們,“圣人之道吾性自足,人人皆可成為圣人”。讓我們思考,我們每個人都可以參悟心學中的智慧,讓人生可以向更好處邁進,這就是真正的“自愛”。

    同時,王陽明先生也告訴我們“立志,勤學,改過,責善”。這里“責善”就是“朋友之道,忠告而善道”,告訴我們對于朋友的過失,要做到盡力地勸告和開導,但要注意說話的方式。

    但如何注意說話方式呢?王陽明說,就是在勸告和開導朋友時,要做到態度盡可能地婉轉曲折。做到這點,朋友才會更加容易接受,進而反思,才能明白其中的道理,進而改正,而對于自己只有感激而沒有惱怒。

    如果我們揭發別人之短,抖摟他人的隱私,去體現自己的正道,這是人品有問題。這些話超越了朋友之道,而完全是說話之道。

    這就是真正的愛他人。如果我們身為領導者,在與部下交往中,沒有做到“責善”,而是自以為領導,批評部下,揭發別人之短,并想顯耀作為領導者的權威,這與“說話之道”正好背離,自然不會和諧,更不可能讓對方反省和成長,自己的人品也成為周邊人的思考,大家內心更為遠離領導,讓組織渙散。

    在組織中,我們需要具備“共生”的思想,這與我們的家文化完全一致,家文化的根基就是“愛”,不但需要自愛中開啟良知,還需要愛周邊的一切。這樣,我們的組織就會充滿“愛,真誠,和諧”的氣場,并喚醒大家愛的同時,需要傳播愛,并以愛去感化更多的家人。

    如果我們的“自愛”成為一種自己私欲,只要自己好,自私自利,而不管他人或公司的好壞,這種所謂的“自愛”自然會有因果報應,也無法讓組織帶來和諧,讓組織無法充滿正能量。過度的自愛也必將帶來災難,這就是“積不善之家必有余殃”的道理。

    我們再來談“競爭”。自然界原本就是充滿普遍的愛,這是“共生”的基本形態。但如果自然界中“自愛”成只拼命為自己好,就會形成競爭。競爭帶來生存或消滅的結果。這就是所謂的“弱肉強食”,或“適者生存”。

    我們前面所說的“自愛”,如果自愛沒有提升到開啟真我的愛,而是停留在小我的愛,只要這個小我的愛,是通過努力付出,是勞動的結果,自然也是納入共生的范圍之內去思考和理解。也就是我們常講的自利利他。

    自利就是通過全體員工的努力,我們獲得物質和精神的幸福,自然這是根本。同時,通過我們的努力,為社會做出了貢獻,這個貢獻,包括繳納的稅收,承擔相應的社會責任,給予股東的回報,構建了共贏的經營生態圈,這就是利他。

    如我們確立的經營理念就是“企業的價值在于員工幸福和客戶感動”,也說明這個自利利他的原則,員工通過勞動真誠發自內心的愉悅感,提升了工作的意義就是實現價值和修行,力求做到極致和完美,自然我們的產品和服務一定能感動到客戶,客戶感動又帶來我們更大的發展機會。

    也就是經營的根本,先一定要照顧好員工的幸福,員工也在工作中找到了自我突破,始終以客戶至上為經營的思想,自然會真誠之心去感恩客戶給予的幫助和讓我們創造價值的機會。這也充分體現了“共生”的思想。

    但競爭是存在的,如市場經濟的環境,客戶需要更好的價格,更高品質的要求,更快速地交付,更好的價值創造等,自然供應商體系中存在競爭。

    如去年我們新品報價數量100次,但獲得具體項目只有60%,這些都是競爭的結果。但競爭的意義就是促使我們進步和成長,這點我們一定要理解。

    為此,我們唯有內部不斷提升經營的實力,如品質實力,成本實力,交付等速度實力,客戶價值創造的研發實力等,不是與外部環境在競爭,而是為自身不斷改善在競爭。

    今天比昨天好,明天比今天好,不就是這個道理嗎?這有我們持續進步中不斷超越自我,超越了客戶所期望的目標,自然需要超越外部的所謂的競爭者,我們自然會更得更多發展的機會。

    如阿米巴經營體系中的阿米巴長們,不是與其他的阿米巴長去競爭。巴長們需要自己帶來內部團隊,不斷自我突破和挑戰高目標中,讓自身的實力不斷提升,不斷去挑戰一切無限的可能,讓阿米巴經營數字不斷呈現高收益。

    我們在不斷提升自己的同時,我們還要相互合作,以利他之心開展經營,去幫助和成就其他阿米巴部門也獲得更高的收益,分享經驗等。這就是我理解的共生和競爭的關系。

    沒有自我的突破和提升,沒有相互的挑戰和競合,自然無法獲得積極向上,穩健發展的共生經營圈。如果我們為了共生,都是你好我好,不求上進,自然無法生存。

    最近10年來,互聯網的發展,大寡頭壟斷局面已經形成,這種局面帶來的競爭,而不是共生。你稍微有所成長,以大吃小,把你收購或控制,自然會帶來社會的不和諧。

    這次國家以螞蟻金服公司開展反壟斷和不合理的經營開刀,目標非常明確,就是要構建既能共生又能競爭提升的生態體系,這是非常及時和英明的舉措。

    “適者生存”看上去是自然規律,但在當今社會,就需要提倡公平和互利,需要秉承自利利他的精神非常重要。唯有這樣,社會才會真正的和諧和健康發展。

    今天的學習,讓我們思考“共生和競爭”并存在重要性,唯有在共生的前提下,開展競爭,促使共同成長。要具有自利利他的思想,是經營長期健康發展的根本。感恩!

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